2026年1月13日，福建省职业经理服务行业协会会长、中国职业经理人协会执行秘书长乐岩，应邀出席重庆职业经理人协会换届大会暨“破局与共生：职业经理人赋能经济发展新生态”圆桌会议，并作题为《企业高质量发展的职业经理人破局之路》的主旨演讲。他以二十一年深耕行业的深刻洞察，为现场来自政、企、学、研各界的百余位精英，系统勾勒了职业经理人在新发展阶段的转型路径，为重庆职业经理人事业的发展提供了前瞻性思考。
乐岩在发言中直面当前企业在职业经理人选用上面临着“不好找、不好用、不会用、不敢用”的共性难题。他指出，这背后反映的是经济发展新阶段对职业经理人能力结构、角色定位和评价方式提出的全新要求。为此，他提出了三大“破局关键”：
一是回归本质，重塑职业经理人定位。他强调，真正的职业经理人，是所有权与经营权分离的现代企业制度下的产物，具备“职业化”与“市场化”双重属性。他们是企业的“顶层雇员”，以企业经理为终身职业选择，其价值由市场和出资人认可、权责由制度约束。在数字化、绿色化、融合化的经济新生态中，职业经理人应从传统“高级执行者”向“生态连接者”与“价值共创者”升级，成为企业融入产业生态、实现可持续发展的关键推动力。 二是重构体系，推动评价机制社会化转型。他指出，职业经理人资质评价应从静态资格认证转向动态“社会化评价”，并详细介绍了中职协构建的“职业经理人职业资质社会化评价体系”。该体系以“3个评价系统、6个评价维度、24个评价要素、72个评价项目”为框架，通过生成“动态数字画像”与“能力光谱图”，实现职业经理人资质可视化、可比较、可验证。他强调，这不仅是一场评价方式的革新，更是构建职业信用体系、降低人才流动成本、提升人岗匹配效率的“信用新基建”，对重庆建设区域性职业经理人市场具有重要借鉴意义。 三是立足长效，强化企业内部培养机制。乐岩强调，企业高质量发展离不开内部人才的系统性培养。他以方洪波、董明珠等内部成长起来的领军者为例，说明内部人才对企业文化与战略的深刻理解具有不可替代的价值。他提出“对标诊断、定向培育、体系导入、契约转化”的四步培养路径，并指出职业经理人的成长必须遵循从“文化”到“消化、转化、固化、常态化、优化”的完整闭环，为重庆企业尤其是民营企业、中小企业构建可持续人才梯队提供了方法论支持。
在圆桌对话环节，乐岩会长与来自重庆、北京等地的专家学者、企业代表围绕“小微企业何时需要职业经理人”等议题展开深入交流。他指出，小微企业在引入职业经理人之前，必须首先推动企业主自身的职业化提升，并构建与职业经理人协同合作的管理机制。他强调，若缺乏这两层基础，即便引入人才也难以实现长效融合与发展。这一立足企业成长阶段、强调系统构建的务实观点，精准切中了中小微企业在治理升级过程中的关键瓶颈，为小微企业科学引入与管理职业人才提供了清晰的路径指引。
乐岩会长的此次分享，立足全国趋势，回应本土关切，以其深厚的政策洞见、清晰的逻辑体系和丰富的实践案例，为职业经理人的未来角色转型描绘了清晰的路线图。他的论述不仅为重庆会场带去了思想激荡，更为重庆职业经理人协会的工作开展及本地职业经理人队伍的成长，注入了新的思维动能，彰显了福建省职业经理服务行业协会积极参与全国对话、贡献福建智慧的专业姿态与使命担当。
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