制度不是“紧箍咒”，而是“压舱石”——乐岩会长为三明企业家深度解码现代企业制度建设

2026年8月7日，应三明市工商联（总商会）邀请，福建省职业经理服务行业协会会长、全国工商联民营企业现代治理专家委员会委员乐岩，出席三明市工商联（总商会）常委会会议，作题为《建立完善中国特色现代企业制度：方向·路径·关键突破》的专题辅导授课。

乐岩会长系统梳理了中国特色现代企业制度从1993年“十六字方针”到2026年“十五五”规划纲要的演进脉络。他指出，随着2025年5月26日中办国办《关于完善中国特色现代企业制度的意见》出台，制度建设已从“企业自选动作”升级为“国家战略要求”，从“选择题”变为“生存题、发展题”。他从“社会信任、政企合作、资本青睐、人才吸引、传承保障”五个维度，阐明制度建设是投资而非成本。

乐岩会长重点围绕全国工商联等四部门联合印发的《工商联执委企业建立完善中国特色现代企业制度指引（试行）》（全联发〔2025〕15号），对党建引领、产权结构、治理结构、战略管理、内控风险合规、科学民主管理、科技创新、社会责任与企业文化八大模块进行精要解读。

他以北京叶氏企业集团“党委管人+董事会决策+职业经理人运营”的治理模式阐释党建引领的实际价值；以牧原公司“百人审计团队直管董事会、重奖举报人”的案例展示内部监督机制成效，引发企业家热烈反响。

针对三明市民营企业以中小企业为主的实际情况，乐岩会长提出“不必大而全、小步快跑、重点突破”的务实思路，围绕“党建引领、合规底线、股权规范、战略聚焦、用人机制、传承规划”六个切入点给出具体建议，并提出了“今年理清楚、明年建规矩、长期坚持放”的“三步走”实操建议

乐岩会长指出，《指引》第74条明确要求“企业应采用内部培养与外部引进相结合的方式，建立健全职业经理人制度”。他提出“三权分离”是建立职业经理人制度的破局核心，并系统介绍了协会“70%内部培养+20%内部流动+10%战略引进”的人才供给模型及“四步培养法”。他以美的集团方洪波为例强调：“不是老板找对了人，而是制度选对了人。”

乐岩会长最后指出，制度建设最难的是企业家“自我革命”，要实现从“我是老板”到“我是职业化经理人”、从“我说了算”到“制度说了算”、从“个人英雄”到“组织能力”的三个转变。制度不是“紧箍咒”，而是“压舱石”，要把治理优势转变为竞争优势，把制度优势转变为创新优势，把规范优势转变为发展优势。

本次辅导是协会推动我省民营企业治理现代化的重要实践。作为职业经理人国家标准主要起草单位，协会秉承“让经理更职业、让BOSS更省心”的使命，将持续为全省民营企业提供标准制定、人才培养、管理咨询等专业服务，助力企业通过制度建设实现基业长青。

与会企业家表示，本次授课既有政策高度又有实操深度，为建立完善中国特色现代企业制度提供了清晰的路线图和可落地的行动指南。