6%AI先锋企业的思维与成功范式——“AI入企第一课”公益讲座圆满举办

9月12日，由福建省职业经理服务行业协会主办、协会监事长单位开锐咨询承办、理事单位翰林苑文化产业集团协办的“在益企”系列公益讲座——“AI入企第一课”在厦门圆满举办。来自协会40余家会员企业负责人齐聚一堂，共同开启了一场关于“AI如何真正进入企业、重构组织”的思想之旅。

       “在益企”系列公益讲座，正是希望把最前沿、最落地的认知，免费带给每一位会员。劳莘强调，AI不是又一项需要采购的工具，而是一场关于“企业如何重新组织自己”的革命。

核心命题：88%的企业已在用AI，为何只有6%真正受益

劳莘援引波士顿咨询（BCG）的对比研究：过去三年，同样使用AI的企业中，最顶尖的6%，营业收入增长1.7倍、股东总回报3.6倍、税前净利1.6倍。

关键结论并非“用没用AI”，而是“有没有把AI融入组织”——是深度融合，还是仅仅把它单独搁置在一旁。“差的不是技术，是思维与范式。”他提醒在座企业家：电力走了50年，AI只会给行业10年窗口；不要自己摸索，要“摸着6%的石头过河”。

第一块石头是FDE（Frontier Deployment Engineering，前线部署工程）。这一方法论由帕兰提尔（Palantir）首创，核心是“从战略到技术、端到端连续部署AI”，而非把软件工程简单套个AI外壳。标准FDE分三步：找准企业的“第一性问题”→业务策略顾问与前线部署工程师在客户现场用真实数据快速迭代出可验证样本→再规模化部署。

第二块石头是“业务本体”（ontology）。它是AI入企的基础设施，把真实的业务世界映射为AI可计算的对象。劳莘以充电宝企业的“发热投诉”为例：人听到信息，会自然联想到批次、产线、供应商之间的关联；而传统IT系统只是散落的字段。本体，就是让AI拥有这种“管中窥豹、观一叶而知天下”的理解力。

第三块石头是“数字员工”。它与软件的根本区别在于：软件需要人去操作，数字员工不需要。它可以没有形象、没有界面，唯一的核心标准是——“能不能把事干成，而且干得比人更好”。

劳莘将AI应用分为两层：增效区（突破人的极限，例如无人仓库去掉盘库、入库、出库三道程序）与原生区（从零设想“若用AI重建，企业该是什么样”）。

他拆解了多个真实落地案例：某超市24家门店的“自学习采购系统”，让利润实现翻倍；某垃圾焚烧企业的“工作流追踪”替代了普通会议系统；某劳务派遣公司用“双智能体合同执行”，以1万个agent替代千名客服、年省成本约6000万元。这些案例的共同点只有一个——AI改变的不是某个岗位，而是企业的工作流与组织本身。

针对不同规模与复杂度的场景，劳莘给出了“四象限”判断法（办公探索区、OPC 超级个体、红利收获区、FDE 投资区）与自主性L3+标准，帮助企业找准自己的位置。随后，开锐咨询林斌老师（工信部智能课程主讲导师、15年数字化实战经验）登台，表示可通过带队“F1两天一夜实战营”，以边学边干的方式，助力企业家携核心团队把AI真正落地到自己的企业现场。

学员评价

      翰林苑文化产业集团：感谢劳教授精彩授课！一场课让全公司对 AI 落地有了清晰路径，期待下次深度合作！